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集團公司召開2019年半年經濟分析會

【摘要】:
8月9日下午,集團公司2019年半年經濟分析會在科研大樓大報告廳召開。
    8月9日下午,集團公司2019年半年經濟分析會在科研大樓大報告廳召開。公司中層(助理)及以上領導、副主任及以上能級人員、職工代表、工會委員、分工會主席、團委委員,晨光實業公司、晨光1865公司、金陵智造研究院領導班子成員等300余人參加了大會。
會議由公司總經理徐彤主持。
    會上,公司總會計師王云霞,副總經理王新貴、陳甦平、曹輝,科技委主任郭洪根先后作上半年公司經濟運行分析、科研生產工作分析、產業工作分析、技術質量信息化工作分析、科技技術創新工作分析等專題報告。上半年,通過全體干部職工的共同努力,公司各項工作有序開展、總體情況穩步提升。會議對上半年各項工作存在的主要問題進行了直面剖析,提出了后續的應對措施和辦法。同時,對下半年各項工作進行了部署,提出了各項具體工作要求。
客戶代表分別在會上講話,從計劃管控、質量、安全、科技創新和規范管理等多個方面對公司全面完成下半年各項工作提出了意見和建議。
    公司董事長、黨委書記胡建軍在會上講話,詳盡地分析了上半年取得的成績和存在的問題。他指出,上半年取得的成績主要表現在:一是產品科研生產任務完成得比較理想,得到了上級的高度肯定;二是產業結構調整初顯成效,高端技術業務發展形勢良好;三是能力建設取得新進展,各項建設項目正在如期推進,將逐漸形成核心能力;四是公司從任務牽引型向科技引領型轉型升級邁出堅定步伐。上半年取得的成績是我們的亮點,同時,我們必須要正視存在的問題:一是任務產出距離全年目標差距較大,下半年產出任務艱巨;二是上半年經濟運行質量與公司高質量發展的要求存在較大差距;三是民用產業與目標要求差距很大;四是創新驅動明顯不足;五是基礎管理還存在寬、松、軟現象。
    針對下半年科研生產工作所面臨的繁重任務和嚴峻形勢,胡建軍對公司全體干部職工提出了具體要求:一是抓作風轉變,確保工作狀態到位。下半年要結合深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,狠抓使命擔當,狠抓作風轉變。二是抓措施落實,確保工作出成效。必須要解決好產品齊套的問題,要守住年度指標的底線。民品單位要加強產品策劃和市場開發,加快項目落地。管理職能部門要認真履職盡責,全力服務于公司任務目標的完成。三是抓技術進步,確保創新出成果。科技委和各單位要共同加強新技術、新產品項目團隊建設,加強新技術新產品項目的考核,加強新技術新產品項目的過程風險管控。四是抓能力建設,確保投資見實效。加大信息化建設和應用力度,嚴格節點考核,要確保應用成功。智能車間、智能產線項目要確保投入使用成功。能力建設項目必須要如期交付。晨光1865科技創新產業園一期工程,要按時間節點加快推進。要高度重視民用產品規模化產線建設,一旦建成,必須要形成產品市場競爭優勢。五是抓風險防控,確保基礎更穩固。主要防范控制經營風險、質量風險、安全風險、保密風險、環保風險、紀律風險。
    最后,他號召全體干部職工克服一切困難,在今年最后4個多月時間里,以只爭朝夕的精氣神確保順利實現全年任務目標,實現公司職工收入增長,為明年“十三五”收官打下堅實的基礎。
徐彤作會議總結發言,要求各單位會后傳達和落實好此次大會精神。他指出,當前干部職工對提升公司高質量完成科研生產任務和經濟指標的能力的關注程度依然不夠,部分單位沒有形成高質量完成任務的能力,部分單位只關注任務的完成進度。這是需要大家深入反思的。各單位領導要清醒地認識到在當前的發展形勢下,如果本單位不能完成公司交給的任務,那就是犯下了不可原諒的錯誤。各單位要提高認知、轉變觀念,真切拿出行動來。民用產業單位要注重項目質量,如果完成項目的質量不過關,將導致市場的丟失,那么發展也就變成一紙空談。最后,他強調,各單位一定要高度重視安全、質量、保衛保密等基礎管理工作。
                                                      (晨宣)
 
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